Как руководителю перейти

к системному управлению собой, командой и бизнесом
от операционной перегрузки
ЦИКЛ ИЗ 4 ОФЛАЙН-ЛЕКЦИЙ
CОВРЕМЕННЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КОМПЕТЕНЦИИ
УЗНАТЬ ПРОГРАММУ
г.Минск, с 27 апреля по 18 мая
Инесса Волкова

– Эксперт по стратегическому менеджменту, executive-коуч, экс-CEO / COO

– 15 лет на позициях CEO и COO в международных компаниях

– MBA, сертифицированный коуч PCC ICF

– 1000+ часов работы с собственниками бизнеса и топ-менеджерами

– Финалист конкурса «Лучший коуч для предпринимателей РФ» 2026

Для обеспечения удобства пользователей используются файлы cookies
ХОРОШО, НЕ ПОКАЗЫВАТЬ СНОВА
Сегодня руководителям приходится принимать решения в условиях постоянных изменений и высокой нагрузки.
Команда растёт, задач становится всё больше, а управленческие решения приходится принимать всё быстрее.
Пока человек не понимает свои внутренние управленческие системы, он не может эффективно влиять ни на себя, ни на внешнюю реальность.
ПОСМОТРЕТЬ ПРОГРАММУ
Этот цикл подойдет тем,
кто хочет системно развивать управленческие навыки и принимать управленческие решения
Предпринимателям и собственникам бизнеса
· если бизнес растет и требует более системного управления
· если важно снизить операционную перегрузку и выстроить управляемую команду
· если хотите принимать более точные стратегические решения и масштабировать бизнес
Топ-менеджерам
· если вы принимаете сложные управленческие решения в условиях неопределенности
· если важно повысить управляемость команды и снизить операционный хаос
· если хотите усиливать лидерские компетенции и управленческое влияние
Руководителям среднего звена
· если хотите перейти от выполнения задач к управлению результатом
· если важно научиться выстраивать приоритеты и управлять рабочей нагрузкой
· если необходимо развить управленческое мышление и уверенно принимать решения
18 мая / 18:00–21:00
ЛЕКЦИЯ 4
Современные soft-skills руководителя
Вы узнаете:
· как давать обратную связь и проводить сложные разговоры
· какую роль играет эмоциональный интеллект в управлении людьми
· как руководителю управлять своими эмоциями и сохранять устойчивость в стрессовых ситуациях
· как проводить эффективные 1:1 встречи с сотрудниками
· как использовать коучинговый стиль управления в работе с командой
· как выстраивать коммуникацию, влияние и синхронизацию внутри команды
· как управлять командой через смыслы и повышать вовлеченность сотрудников
11 мая / 18:00–21:00
ЛЕКЦИЯ 3
Стратегический менеджмент
Вы узнаете:
· что такое стратегия и чем она отличается от операционного управления
· как формируются стратегические цели и ключевые приоритеты бизнеса
· какие инструменты используются для анализа рынка и конкурентной среды
· как руководителю принимать стратегические решения
· как переводить стратегию в конкретные управленческие действия
· какие ошибки чаще всего совершают компании при реализации стратегии
4 мая / 18:00–21:00
ЛЕКЦИЯ 2
Операционное управление, микроменеджмент и делегирование
Вы узнаете:
· что такое операционная система компании и из каких элементов она состоит
· почему возникает операционный хаос и микроменеджмент
· как распределять роли и зоны ответственности в команде
· почему руководителям сложно делегировать задачи
· как передавать задачи вместе с ответственностью и полномочиями
· как делегирование помогает снижать управленческую перегрузку и развивать сотрудников
27 апреля / 18:00–21:00
Лекция 1
Управленческое мышление и приоритизация
Вы узнаете:
· как меняется роль руководителя в современных организациях
· чем отличается операционное мышление от управленческого
· как руководителю выстраивать систему приоритетов
· почему многие команды работают в режиме постоянной срочности
· как принимать решения, когда задач больше, чем ресурсов
· как управленческое мышление влияет на качество управленческих решений
лекций
Программа
Формат: офлайн
Город: Минск
Место: уточняется
Количество лекций: 4
Длительность лекции: 3 часа: 2 часа – теория, 1 час – ответы на вопросы, разборы
Стоимость участия: 700 BYN за весь цикл
Количество мест: 50
Осталось свободных мест: 40
Бонус: видеозапись всего цикла (если пропустите лекцию – сможете посмотреть в записи)
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
авторе
Об
Инесса Волкова
· эксперт по стратегическому управлению и развитию управленческого мышления лидеров
· executive-коуч уровня PCC ICF, MBA
· 15 лет управленческого опыта на позициях CEO и COO в международных компаниях ( РБ, РФ, EU)
· более 1000 часов работы с собственниками бизнеса, предпринимателями и управленческими командами
· финалист конкурса «Лучший коуч для предпринимателей РФ» (2026)
· автор практического цикла лекций по современным управленческим компетенциям лидера
В своей работе соединяет управленческий опыт, executive-коучинг и современные исследования в области лидерства, принятия решений и организационного развития.
15 + лет
практического опыта
на ключевых руководящих позициях:
Директор по развитию в Huaptec Int (Гонк-Конг)
Сфера телеком. Лидер в производстве усилителей сотовой связи. Руководила развитием бизнеса в странах ЕС.
Директор А-100 Комфорт
ТОП управляющая компания РБ. Проекты Новая Боровая, Зеленая Гавань, Депо, Пирс. Около 1 млн кв метров в управлении. 300+ человек в подчинении.
Операционный директор ГК Факт
Самый крупный девелопер Ленинградской области. 30+ проектов в сфере загородной недвижимости, промышленного девелопмента, аппарт-отель и своя управляющая компания.
Сегодня управление становится всё более сложной задачей. Руководителям приходится одновременно работать
со стратегией, операционными процессами, командами
и развитием бизнеса.
Инесса Волкова
Этот цикл лекций помогает системно разобраться в ключевых принципах современного управления и по-новому посмотреть на собственную управленческую практику.
Программа объединяет управленческий опыт, современные модели менеджмента и практику работы с руководителями и предпринимателями.
Индивидуальный предприниматель
Рожков Дмитрий Игоревич
УНП 791163708
Юридический адрес: 213807 г. Бобруйск, пр. Звёздный, 7/82
Почтовый адрес: 213807 г. Бобруйск, пр.
Звёздный, 7/82
E-mail: rozhkov.networking@gmail.com
Тел:+375(29)667-3-999
Made on
Tilda